Präsident der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften, Aufsichtsratsvorsitzender der thyssenkrupp AG und der Voith Group A: F.A.Z.
"Europas Stärke liegt nicht in maximaler Standardisierung, sondern im Umgang mit Komplexität, insbesondere dort, wo sie einen Kundenvorteil bietet. Wir sind Sprach-, Kultur und Variantenvielfalt gerade für anspruchsvolle industrielle Kunden gewohnt."
Mitgründer und Finanzchef von Black Semiconductor A: F.A.Z.
„Technologische Souveränität für Europa bedeutet, die nächste Generation der Chiptechnologie zu entwickeln, bevor sich das Zeitfenster schließt, statt in einem bereits bestehenden Wettlauf um die Vorherrschaft aufzuholen."
Leiter Bratungsteam Sustainability Services für Industriekunden, PwC
„Generell besteht großer Nachholbedarf bei den Klimazielen und der Dekarbonisierung, wobei große, kapitalmarktorientierte Unternehmen sich mit den Nachhaltigkeitsanforderungen deutlich leichter tun als der breite Mittelstand.“
Leiterin der Abteilung Klinische Epidemiologie der Krebsfrüherkennung am DKFZ
„In epidemiologischen Langzeitstudien können wir gemeinsam mit Forschenden, Ärztinnen und Ärzten neue Biomarker prüfen, also untersuchen, ob sie tatsächlich dabei helfen, Menschen mit erhöhtem Krebsrisiko oder frühen Tumorstadien zuverlässiger zu erkennen.“
Direktor der Klinik für Urologie am Universitätsklinikum Düsseldorf sowie Leiter der Abteilung „Personalisierte Krebsfrüherkennung des Prostatakarzinoms“ am Deutschen Krebsforschungszentrum (DKFZ
„Risikobewertung, molekulare Biomarker und bildgebende Verfahren sind entscheidend, um das Screening stärker am individuellen Risiko auszurichten“
Professorin an der Klinik und am Lehrstuhl für Diagnostische und Interventionelle Radiologie der RWTH Aachen und Präsidentin der Deutschen Röntgen- gesellschaft A: F.A.Z.
„KI-basierte Biomarker können die individuelle gesundheitliche Verfassung des Patienten, seine ‚Behandelbarkeit‘, genauso wie etwa die biologische Aggressivität und damit die Behandlungsbedürftigkeit der jeweiligen Erkrankung, mit hoher Präzision bestimmen.
Direktor des Luxembourg Center for Translational Research (LCTR) – Fuerschungsklinik Lëtzebuerg A: F.A.Z.
Die elektronische Patientenakte könnte für die KI-gestützte Medizin eine zentrale Rolle spielen, sofern sie konsequent befüllt und genutzt wird: „Wir haben viel zu lange auf die perfekte Lösung gewartet. Jetzt müssen wir durchstarten und bei Bedarf nachsteuern und verbessern.“
Co-Gründer und CEO, Navit A: Süddeutsche Zeitung
„Die großen Arbeitgeber sitzen nicht nur in den Innenstädten. Wer im ländlichen Raum arbeitet, für den bieten der ÖPNV oder Carsharing oft nicht die Lösung."
Geschäftsführer von Carsync A: Süddeutsche Zeitung
KI ersetzt den Fuhrparkmanager nicht, sondern verändert seine Rolle. Er trifft weniger administrative Einzelfallentscheidungen und steuert stattdessen Prozesse, definiert Regeln und greift nur noch bei Abweichungen oder kritischen Fällen ein.
Leiter BCG X, Zentraleuropa A: F.A.Z.
"Strategische Ambition allein reicht nicht – sie muss sich in klaren Zuständigkeiten, messbaren Zielen und verbindlich angepassten Prozessen widerspiegeln. Erst dann wird aus Überzeugung der CEOs echte Skalierung statt Symbolik."
Inhaber des Lehrstuhls IPEM International Production Engineering and Management an der Universität Siegen A: F.A.Z.
„Empirische Studien beziffern die durchschnittliche Investitionsquote für KI im deutschen Mittelstand bei nur etwa zwei Prozent des Nettoumsatzes. KI-Vorreiter investieren bis zu acht Prozent des Umsatzes."
STACKIT-CEO und Bereichsvorstand Schwarz Digits A: F.A.Z.
„Wir unterliegen nicht
dem US Cloud Act. Dieser verpflichtet US-Unternehmen, US-
Behörden Zugriff auf Daten zu gewähren, selbst wenn sie Daten
im Ausland speichern.“