Head of Staff im Vorstands-Ressort Transformation der Sana Kliniken AG A: F.A.Z.
„Die NIS-2-Richtlinie macht Krankenhäuser zur kritischen Infrastruktur mit entsprechenden Cybersecurity-Pflichten, der Digital Operational Resilience Act – kurz DORA – verlangt strengere Kontrollen bei digitalen Dienstleistern und IT-Systemen, und beim EU-US Data Privacy Framework wissen wir alle nicht, wie lange es Bestand hat.“
Leiter des Instituts für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen an der TU Darmstadt A: F.A.Z.
„Erst einmal die Hausaufgaben machen: Verschwendung analysieren, Arbeitsplätze und deren Layout verbessern. Erst wenn konventionelle Verbesserungsinstrumente an Grenzen stoßen, wird der gezielte Einsatz von Machine Learning sinnvoll.“
CEO / Geschäftsführer WERK1 A: Frankfurter Allgemeine B: https://cmk.faz.net/cms/microsite/19850/anzeige/republic/die-expansion-als-krisenbrecher
„Regulatorik kann Wachstum ermöglichen – oder verhindern, wenn sie falsch ausgestaltet ist. Die Kombination aus viel Kapital und geringer Regulierung ist in den USA ein starker Treiber für Innovation.“
Geschäftsführer, Kick Group A: Frankfurter Allgemeine B: https://cmk.faz.net/cms/microsite/19850/anzeige/republic/die-expansion-als-krisenbrecher
„Internationale Aktivitäten kompensieren häufig nur das, was hier in Mitteleuropa verloren geht.“
Professorin für Medizinische Onkologie, Medizinische Fakultät, Universitätsspital Basel A: Faz.net B: https://www.faz.net/asv/zukunft-der-onkologie/personalisiert-statt-pauschal-innovative-krebstherapien-accg-110735509.html
„Wir haben jetzt eine große Toolbox mit Antikörpern, Zellen und Impfstoffen. Die Kunst wird sein, die richtige Kombination zum richtigen Zeitpunkt und den Synergismus mit etablierten Therapien zu finden.“
Geschäftsführender Direktor NCT Heidelberg, Ärztlicher Direktor Medizinische Onkologie UKHD A: Faz.net B: https://www.faz.net/asv/zukunft-der-onkologie/neue-therapieansaetze-zwischen-hoffnung-und-realitaet-accg-110735512.html
„Die Immuntherapie steht erst am Anfang. Wir werden Designer-T-Zellen sehen, die extrem wirksam und resistent sind. Wir werden hochindividualisierte Therapiekonzepte haben, die für einzelne Patienten maßgeschneidert werden.“
Professor für Clinical AI an der Medizinfakultät und der Informatikfakultät der TU Dresden A: Faz.net B: https://www.faz.net/asv/zukunft-der-onkologie/wir-koennten-bei-medizinischer-ki-weltspitze-sein-accg-110735511.html
Entscheidend wird es sein, klare und praktikable rechtliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Dann können wir bei medizinischer KI durchaus an der Weltspitze mitwirken. Nicht als Nachahmer, sondern mit eigenen, praxisnahen Anwendungen.
KI-Forscher, Professor an der Johannes Kepler Universtität Linz, Leiter des Instituts für Machine Learning A: Vordenker B: https://vordenker.faz.net/europas-dritte-chance
„Es werden kleinere, spezialisierte Modelle entwickelt, die direkt in Maschinen oder Autos eingesetzt werden können. Genau hier kann Europa mit energieeffizienten und schnellen Modellen punkten.“
Futurologe A: Frankfurter Allgemeine B: https://cmk.faz.net/cms/microsite/19469/anzeige/republic/brueckenschlag-im-mittelstand
„Als Unternehmen sind wir Teil der Gesellschaft und wollen mit ihr gemeinsam etwas entwickeln. ‚Eigentum verpflichtet‘ steht nicht nur so im Gesetz, es ist auch eine ökonomische Realität: Wer seine Region stärkt, stärkt sich selbst.“
Vorständing Finanzen, Personal, Qualitätssicherung und IT, Biocompany A: Frankfurter Allgemeine B: https://cmk.faz.net/cms/microsite/19469/anzeige/republic/brueckenschlag-im-mittelstand
„Engagement ist für uns keine Nebensache, sondern die Basis: Es schafft Innovation, Loyalität und stabile Strukturen. Das macht uns wirtschaftlich erfolgreich und gesellschaftlich wirksam zugleich.“
Zahnärztin, Co-Gründerin und Mitinhaberin Praxis für Kinder und Jugendliche Zahnwald A: DZR Xtrablatt, Ausgabe 3/25
„Wir haben ganz bewusst keine klassische Praxis gestaltet. „Wir wollten eine Welt erschaffen, die Ruhe und Geborgenheit ausstrahlt, in der sich alle entspannen können: die Kinder, die Eltern, unser Team und wir selbst.“
Inhaber von Dentberatung, einer unabhängigen Unternehmensberatung für Zahnärzte A: DZR Xtrablatt, Ausgabe 03/25
"Gerade junge Gründerinnen und Gründer tun sich da anfangs manchmal schwer, weil sie gerne auch bester Freund oder beste Freundin ihres Teams sein wollen. Doch Führung bedeutet eben auch, Konflikte zu lösen, klare Erwartungen zu formulieren und Verantwortung zu übernehmen."